PMD IV《不可預知環境下的企業轉型、變革和創新》
發布時間：2016.05.03來源：英諾公司 職務
華夏幸福基業股份有限公司 總經理
河南尊邦置業有限公司 副總經理
大連泰德資產管理服務有限公司 總經理
山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長
中礦國際有限公司 總經理
深圳世聯行地產顧問股份有限公司 華南顧問地區總經理
東北亞煤炭交易有限公司 總裁
大連泰德投資有限公司 行政總裁
廈門世聯興業房地產顧問有限公司 廈門直轄地區總經理
泰德煤網股份有限公司 總裁
北京威爾格醫療器械有限公司 總經理
眾美集團 副總裁
河南輝龍鋁業股份有限公司 總裁
維思平聯合國際咨詢（北京）有限公司 總經理
河南尊邦置業有限公司 財務經理
濮陽市中邦置業有限公司 總經理
深圳市金泰福創投有限公司 財務經理
PMDIV《不可預知環境下的企業轉型、變革和創新》
學員課程總結
1、銷售提升很慢，向成本下手。
2、領導力的關鍵是傳達一種緊迫感。
3、穩定期分權，轉型期集權。
4、企業文化很重要，并購后融合更重要。
5、需要處理的事情盡快盡早處理，不要怕出錯。
6、一切都很簡單，好差沒有多大區別。行動！去做！
7、建立暢通的溝通渠道。
8、通過謙遜傳達自信，不是自大傳達自信。
9、偉大的公司告訴客戶需要什么。
10、找到市場型狀很重要。
11、基本素養達不到，能力、勇敢都不重要了。
12、生活和事業一樣需要經營。
13、企業需要不斷的創新，可以是原有領域，也可以是新領域。
——北京威爾格醫療器械有限公司 總經理
1、關注公司衰弱的早期信號。
2、轉型之前，你必須知道情況有多糟糕，你還有時間嗎？
3、轉型時期，細節很重要。
4、變革的時候，什么時候和員工進行交流，交流什么，“聽到的人會怎么想？”
5、你不需要做“黑臉”，找個人做替罪羊，變革的時候這很重要。
6、在企業上升的時候，有固定成本；在企業下滑的時候，不存在固定成本。
7、得到現金最好的方式是削減成本——“最快的方式”。
8、自主性裁員會導致最好的員工離開，是最愚蠢的做法。
9、當你做出一個決定，感覺良好的時候，很可能你做錯了。
10、如果你想收回某人手中的權力，只有換掉此人，此外別無他法。
11、動蕩時期最重要的事情是找到最重要的員工并留下他。
12、無情地、不懈地專注于削減成本——就像剪掉指甲一樣。
13、在成功的時候，改變是最困難的。
14、所有好的戰略都是假設，我們要聰明地試錯：
思考 溝通 行動
Thinking Talking Action
15、走向未來有兩條路：激進創新和漸進創新。作為一個領導，就是要不斷學習，允許別人犯錯（更快的、更便宜的去犯錯）、行動。
16、標桿管理很重要。
17、客戶只對漸進式改革有價值。
18、好的公司問客戶要什么，然后提供；偉大的公司告訴客戶需要什么（創新）。
19、好的戰略更多決定不做什么。
20、看到別人身上的潛力，即使他們自己都沒有看到；看潛力而不是看經歷，所以看失敗的簡歷而不是成功的簡歷。
21、為員工搭建一個“兒童樂園”，讓員工在中間快樂地“玩兒”。
22、把自己放到一個多樣化的、不舒服的環境中，各種技能提升得更快，更利于創新，更謙虛。
23、創新沒有界限會走向災難。
24、對于復雜的知識性工作，激勵越多，表現越差（實驗證明）。
It’s time “對自主性的追求，對精通的追求”。
25、好的想法不等于好的機會（持久、可持續、可防御、盈利）。
我們花費了太多的時間在點子上，重要的是：
識別機會 塑造機會 抓住機會。
26、在自己的網站上曝光自己的失敗，像Google一樣。
——東北亞煤炭交易有限公司 總裁
1、創新的勇氣。過往的成功正是基于謹小慎微的工作方式、害怕失敗影響完美履歷而變得保守，缺乏面對失敗及旁人眼光的勇氣，也許這與A型血有點相關。如何快速的失敗、低成本的失敗、高效的失敗才是面向未來獲得成功的關鍵（選擇人才亦是如此，看重其失敗的經歷）。
2、執行重于戰略。戰略選擇只要認準大方向，便快速去行動執行，在曲線或挫折的歷程中達到最終成功的目標。企業轉型的戰略實現絕非思考周全而直線抵達的。
3、作為真正的領導者，不應該僅僅是團隊內部的管理者，而應該是身處外部大環境預知河流變化的團隊領導者，正如河流改道后的那座堅固的橋梁。必須具備識別方向的能力！
4、領導者作為其職業上的成功標準，不是其個人的職位、財富或是名聲，而是如何幫助團隊或他人獲得成功，這才是工作的真正意義。
5、重視與家人的時光，是快樂工作并充滿動力的源泉。孩子的成功是下一個成功的標志。（Case：Jamie Dimon與美國財長電話過程中接聽女兒的電話）世界上成功的高管盡量回家吃飯，周末盡量與家人共度時光，人生的意義所在。
6、尊重每一個夢想，為夢想而奮斗的人值得尊重，包括孩子。僅僅物質層面的目標如房子、車子等，在夢想面前顯得無比渺小與卑微，人生的目標就是這樣嗎？（Case：麻省博士發明會飛的汽車）
7、品格的力量。西點軍校士官生行為準則：不撒謊、不欺騙、不偷盜并決不容忍此類行為的發生。品格的建立與堅持，并以身作則團隊才有凝聚力、戰斗力。
8、創新需要兒童樂園，高業績提成導向大大降低了創新的可能與空間。
——深圳世聯行地產顧問股份有限公司 華南顧問地區總經理
創新是企業管理的重要功能，此次學習讓我學到如何使這個功能持續發揮出來的方法，感想之余想象的空間也很大，待實踐后看效果如何，當然很有信心，到時候再與大家分享。絕不想學習多奮起過后，又悠悠然。
——山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長
1、早期預警現象，預警信號。
2、標桿分析，現金流分析。
3、要有一個唱“黑臉”的角色。
4、企業下行期沒有固定成本。
5、僅僅依賴戰略是無法致勝的，執行力遠比戰略困難。
6、信任由行動而來而非語言。
7、削減成本就像“剪指甲”，“零基預算”。
8、獎勵依據表現而非忠誠。
9、改變一種文化首先要改變別人的期望值（企業文化/工作環境）。
10、扭虧型（轉型）企業增加收入難度很大，削減成本出售資產是最快的。
11、創新，在成功的時候改變很難（往往都是在發現問題的時候才去改變）。
12、制定策略的三步：
①“思考”- 清醒的認識判斷（困難），“為什么？”
②“溝通交流” – 有指引性的觀點（共識和責任的平衡），“為誰？”
③“行動”– 有組織性的行動，結合所有資源，“怎么做？”
13、好的策略就是一個故事，好的領導者會講一個好的故事。
14、溝通策略（說服一個人）= 激情 + 信任 + 邏輯。
15、創新 = 激進 + 漸進。
16、領導力的不同層面。
①戰略層面
②戰術層面
戰略領導的元素：
①思考河流改道， ②進行象征性的溝通，傳遞重要信息
戰略領導力：
①知道如何分析組織
? 知己知彼
? 找出自己的優勢和不足，尋找機會和威脅的能力
②知道如何有效運營組織（克服阻力）
? 能力（降低風險）
? 品格（承擔責任，建立信任）
17、創新：現有事情的改進，“優化流程，提高有效性”。
創新 + 行動 （企業家精神，創業）= 價值創造 （柯達，西門子/通用，創新用于實踐）
18、創新紀律，設定邊界。
——廈門世聯興業房地產顧問有限公司 廈門直轄地區總經理
PMD-IV 學員課程總結
1、銷售提升很慢，向成本下手。
2、領導力的關鍵是傳達一種緊迫感。
3、穩定期分權，轉型期集權。
4、企業文化很重要，并購后融合更重要。
5、需要處理的事情盡快盡早處理，不要怕出錯。
6、一切都很簡單，好差沒有多大區別。行動！去做！
7、建立暢通的溝通渠道。
8、通過謙遜傳達自信，不是自大傳達自信。
9、偉大的公司告訴客戶需要什么。
10、找到市場型狀很重要。
11、基本素養達不到，能力、勇敢都不重要了。
12、生活和事業一樣需要經營。
13、企業需要不斷的創新，可以是原有領域，也可以是新領域。
——北京威爾格醫療器械有限公司 總經理
1、關注公司衰弱的早期信號。
2、轉型之前，你必須知道情況有多糟糕，你還有時間嗎？
3、轉型時期，細節很重要。
4、變革的時候，什么時候和員工進行交流，交流什么，“聽到的人會怎么想？”
5、你不需要做“黑臉”，找個人做替罪羊，變革的時候這很重要。
6、在企業上升的時候，有固定成本；在企業下滑的時候，不存在固定成本。
7、得到現金最好的方式是削減成本——“最快的方式”。
8、自主性裁員會導致最好的員工離開，是最愚蠢的做法。
9、當你做出一個決定，感覺良好的時候，很可能你做錯了。
10、如果你想收回某人手中的權力，只有換掉此人，此外別無他法。
11、動蕩時期最重要的事情是找到最重要的員工并留下他。
12、無情地、不懈地專注于削減成本——就像剪掉指甲一樣。
13、在成功的時候，改變是最困難的。
14、所有好的戰略都是假設，我們要聰明地試錯：
思考 溝通 行動
Thinking Talking Action
15、走向未來有兩條路：激進創新和漸進創新。作為一個領導，就是要不斷學習，允許別人犯錯（更快的、更便宜的去犯錯）、行動。
16、標桿管理很重要。
17、客戶只對漸進式改革有價值。
18、好的公司問客戶要什么，然后提供；偉大的公司告訴客戶需要什么（創新）。
19、好的戰略更多決定不做什么。
20、看到別人身上的潛力，即使他們自己都沒有看到；看潛力而不是看經歷，所以看失敗的簡歷而不是成功的簡歷。
21、為員工搭建一個“兒童樂園”，讓員工在中間快樂地“玩兒”。
22、把自己放到一個多樣化的、不舒服的環境中，各種技能提升得更快，更利于創新，更謙虛。
23、創新沒有界限會走向災難。
24、對于復雜的知識性工作，激勵越多，表現越差（實驗證明）。
It’s time “對自主性的追求，對精通的追求”。
25、好的想法不等于好的機會（持久、可持續、可防御、盈利）。
我們花費了太多的時間在點子上，重要的是：
識別機會 塑造機會 抓住機會。
26、在自己的網站上曝光自己的失敗，像Google一樣。
——東北亞煤炭交易有限公司 總裁
1、創新的勇氣。過往的成功正是基于謹小慎微的工作方式、害怕失敗影響完美履歷而變得保守，缺乏面對失敗及旁人眼光的勇氣，也許這與A型血有點相關。如何快速的失敗、低成本的失敗、高效的失敗才是面向未來獲得成功的關鍵（選擇人才亦是如此，看重其失敗的經歷）。
2、執行重于戰略。戰略選擇只要認準大方向，便快速去行動執行，在曲線或挫折的歷程中達到最終成功的目標。企業轉型的戰略實現絕非思考周全而直線抵達的。
3、作為真正的領導者，不應該僅僅是團隊內部的管理者，而應該是身處外部大環境預知河流變化的團隊領導者，正如河流改道后的那座堅固的橋梁。必須具備識別方向的能力！
4、領導者作為其職業上的成功標準，不是其個人的職位、財富或是名聲，而是如何幫助團隊或他人獲得成功，這才是工作的真正意義。
5、重視與家人的時光，是快樂工作并充滿動力的源泉。孩子的成功是下一個成功的標志。（Case：Jamie Dimon與美國財長電話過程中接聽女兒的電話）世界上成功的高管盡量回家吃飯，周末盡量與家人共度時光，人生的意義所在。
6、尊重每一個夢想，為夢想而奮斗的人值得尊重，包括孩子。僅僅物質層面的目標如房子、車子等，在夢想面前顯得無比渺小與卑微，人生的目標就是這樣嗎？（Case：麻省博士發明會飛的汽車）
7、品格的力量。西點軍校士官生行為準則：不撒謊、不欺騙、不偷盜并決不容忍此類行為的發生。品格的建立與堅持，并以身作則團隊才有凝聚力、戰斗力。
8、創新需要兒童樂園，高業績提成導向大大降低了創新的可能與空間。
——深圳世聯行地產顧問股份有限公司 華南顧問地區總經理
創新是企業管理的重要功能，此次學習讓我學到如何使這個功能持續發揮出來的方法，感想之余想象的空間也很大，待實踐后看效果如何，當然很有信心，到時候再與大家分享。絕不想學習多奮起過后，又悠悠然。
——山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長
1、早期預警現象，預警信號。
2、標桿分析，現金流分析。
3、要有一個唱“黑臉”的角色。
4、企業下行期沒有固定成本。
5、僅僅依賴戰略是無法致勝的，執行力遠比戰略困難。
6、信任由行動而來而非語言。
7、削減成本就像“剪指甲”，“零基預算”。
8、獎勵依據表現而非忠誠。
9、改變一種文化首先要改變別人的期望值（企業文化/工作環境）。
10、扭虧型（轉型）企業增加收入難度很大，削減成本出售資產是最快的。
11、創新，在成功的時候改變很難（往往都是在發現問題的時候才去改變）。
12、制定策略的三步：
①“思考”- 清醒的認識判斷（困難），“為什么？”
②“溝通交流” – 有指引性的觀點（共識和責任的平衡），“為誰？”
③“行動”– 有組織性的行動，結合所有資源，“怎么做？”
13、好的策略就是一個故事，好的領導者會講一個好的故事。
14、溝通策略（說服一個人）= 激情 + 信任 + 邏輯。
15、創新 = 激進 + 漸進。
16、領導力的不同層面。
①戰略層面
②戰術層面
戰略領導的元素：
①思考河流改道， ②進行象征性的溝通，傳遞重要信息
戰略領導力：
①知道如何分析組織
? 知己知彼
? 找出自己的優勢和不足，尋找機會和威脅的能力
②知道如何有效運營組織（克服阻力）
? 能力（降低風險）
? 品格（承擔責任，建立信任）
17、創新：現有事情的改進，“優化流程，提高有效性”。
創新 + 行動 （企業家精神，創業）= 價值創造 （柯達，西門子/通用，創新用于實踐）
18、創新紀律，設定邊界。
——廈門世聯興業房地產顧問有限公司 廈門直轄地區總經理
PMD-IV 學員感想
課程內容很好，現在最想做的就是回到公司，把所有運用到工作中去！
——東北亞煤炭交易有限公司 總裁
很好的培訓！
——大連泰德資產管理服務有限公司 總經理
很好的平衡執行文化和創新文化的課程，很豐盛的美國體驗之旅！
——眾美集團 副總裁
聆聽、交流、觀察、表達、體驗、交友，學而實習習之不亦樂乎！
——維思平聯合國際咨詢（北京）有限公司 總經理
很好的學習了美國文化，回中國用在工作及生活中。
——泰德煤網股份有限公司 總裁
從轉型到創新再到創新塑造未來，這次游學之旅收獲蠻多！不論對個人還是對企業都有很好的指導價值！感謝陳教授！感謝同學們！
——大連泰德投資有限公司 行政總裁
改變自身固有思維方式、敢于失敗擁抱創新的一次美國游學之旅，啟迪人生受益良多！感謝陳教授及各位同學！
——深圳世聯行地產顧問股份有限公司 華南顧問地區總經理
大家一路平安，生活越來越精彩，能與大家共聚美國，是我的榮幸，此次之旅，受益匪淺，感恩教授，感恩每位同學！
——深證市金泰福創投有限公司 財務經理
陳教授再見，PMD學到很多，堅定很多，尤其是讓我結識這么一群我喜歡和尊敬的新同學，非常想說謝謝您，謝謝PMD，我和太太準備登機回國，特此向您道別，衷心地祝愿您開心幸福、一切順利， PMD越辦越好。
——山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長
隨著時間的推移，企業和我們都需要轉型。謝謝教授們和同學們！這次學習會讓我的工作、家庭、孩子都受益的！
——北京威爾格醫療器械有限公司 總經理